O Cartão de marcação equilibrado é uma gestão estratégica e sistema de medição desenvolvido no início dos anos 1990 por David Norton, co-fundador das Soluções de Renascença de companhia consultantes, e Robert Kaplan, Professor de Marvin Bower do desenvolvimento de Liderança na Escola de comércio de Harvard. O sistema tenta fornecer um abrangente e equilibrou a visão de negócios medindo e analisando uma variedade de indicadores de realização-chave. David Norton e Robert Kaplan fizeram uma analogia que compara a gerência de uma corporação com o vôo de um avião. O piloto deve tomar na consideração e utilizar toda a informação contida na cabina, e não confiar só em um disco único.
Kaplan Norton também sugeriu que quatro elementos tenham de ser equilibrados:

• A aprendizagem e perspectiva de crescimento, onde as companhias devem perguntar se eles podem continuar melhorando e criar o valor;
• A perspectiva de processo comercial, onde as companhias devem perguntar o que é que eles devem ser excelentes em;
• A perspectiva de cliente, onde as companhias devem perguntar como os clientes os percebem; e
• A perspectiva financeira, onde as companhias devem perguntar como eles cuidam de acionistas.

A focagem de atenção e medidas nestas dimensões é crucial para companhias para ficar dirigida pela sua visão de longo prazo e missão em vez de pela realização financeira a curto prazo.

O Cartão de marcação equilibrado não é sem nenhuma crítica. Embora a maior parte destas objeções sejam respondidas e resolvidas, a subida de alternativas e melhores sistemas é inevitável. Uma da melhor alternativa é a Economia de informação Aplicada que parece ser muito mais sofisticada e ainda leva ligeiramente menos tempo para utilizar. O Cartão de marcação equilibrado, contudo, ainda é muito mais largamente usado.

O seguinte é um padrão de Cartão de marcação de Equilíbrio de Excel que contêm de:

• Métrica financeira
• Métrica de cliente
• Métrica de Processo comercial interna
• Aprender e Métrica de Crescimento

Descarregar
Padrão de Cartão de marcação Equilibrado muito Prático (.zip 14 KB)

Há muitos programas que fazem o Excel mesmo mais útil, tal como um PDF ao convertedor de Excel. Se você trabalha com documentos freqüentemente, um convertedor PDF seria um bom investimento. Você será capaz de converter PDF em Palavra, Doutor e Excel com um programa simples.

Etiquetas de Technorati: Cartão de marcação Equilibrado, Padrões, Excel de Mississippi

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O Cartão de marcação equilibrado é uma gestão estratégica e sistema de medição desenvolvido no início dos anos 1990 por David Norton, co-fundador das Soluções de Renascença de companhia consultantes, e Robert Kaplan, Professor de Marvin Bower do desenvolvimento de Liderança na Escola de comércio de Harvard. O sistema tenta fornecer um abrangente e equilibrou a visão de negócios medindo e analisando uma variedade de indicadores de realização-chave. David Norton e Robert Kaplan fizeram uma analogia que compara a gerência de uma corporação com o vôo de um avião. O piloto deve tomar na consideração e utilizar toda a informação contida na cabina, e não confiar só em um disco único.
Kaplan Norton também sugeriu que quatro elementos tenham de ser equilibrados:

• A aprendizagem e perspectiva de crescimento, onde as companhias devem perguntar se eles podem continuar melhorando e criar o valor;
• A perspectiva de processo comercial, onde as companhias devem perguntar o que é que eles devem ser excelentes em;
• A perspectiva de cliente, onde as companhias devem perguntar como os clientes os percebem; e
• A perspectiva financeira, onde as companhias devem perguntar como eles cuidam de acionistas.

A focagem de atenção e medidas nestas dimensões é crucial para companhias para ficar dirigida pela sua visão de longo prazo e missão em vez de pela realização financeira a curto prazo.

O Cartão de marcação equilibrado não é sem nenhuma crítica. Embora a maior parte destas objeções sejam respondidas e resolvidas, a subida de alternativas e melhores sistemas é inevitável. Uma da melhor alternativa é a Economia de informação Aplicada que parece ser muito mais sofisticada e ainda leva ligeiramente menos tempo para utilizar. O Cartão de marcação equilibrado, contudo, ainda é muito mais largamente usado.

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• Métrica de Processo comercial interna
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