Quando uno schema di flusso descrive un processo in cui parecchie persone diverse, reparti, o aree funzionali sono coinvolti, è qualche volta difficile da tenere la traccia di chi è responsabile di ogni passo. Una tecnica supplementare utile per seguire questo, e per analizzare il numero di tempi un processo è 'consegnato' alla gente diversa, deve dividere lo schema di flusso in colonne. Siano a capo ogni colonna con il nome della persona o la funzione coinvolta nel processo, e ogni volta che effettuano una mostra di un'azione questo nella loro colonna. Questo è illustrato nello schema di flusso sotto quale le coperture un processo d'acquisto semplice. Mostra come il controllo del processo passa dalla persona che inizia l'acquisto, al Dipartimento D'acquisto e poi al Fornitore.

Usino schemi di flusso trasversali funzionali per mostrare il rapporto tra un processo aziendale e le unità funzionali (come reparti) responsabile di quel processo.

Possono presentare qualsiasi processo trasversale funzionale verticalmente o orizzontalmente.

1. "Si intersechino Funzionale Orizzontale"
   In una disposizione orizzontale, bande che rappresentano unità funzionali dirette orizzontalmente attraverso la pagina di disegno, mettendo il processo in risalto.
2. "Si intersechino Funzionale Verticale"
   In una disposizione verticale, bande che rappresentano le unità funzionali dirette verticalmente dalla cima al fondo della pagina, mettendo le unità funzionali in risalto.

Un processo può essere uno schiarimento che già sciocca l'esperienza. I processi tipicamente si evolvono durante tempo come la gente e il cambiamento di condizioni commerciale. Il risultato è strati non necessari di complessità e controllo. La Loro prima reazione può essere, “È che veramente che facciamo?”

La Loro seconda reazione sarà quella di fissare il processo. Qui è una lista di quello che devono cercare:

Nonvalutino passi aggiunti. Sfidino ogni passo di processo. Si chiedano, “Che il valore aggiunge quest'attività? Si preoccupa il nostro cliente? ” Uniscano, semplifichino o eliminino attività che non contribuiscono il valore.

Punti di controllo eccessivi. I controlli e le approvazioni di supervisore non sempre aggiungono il valore. Si evolvono originalmente a causa di una mancanza di fiducia nel processo. Eliminino passi di controllo che non sono critici per risultati di qualità.

Handoffs eccessivo. Ogni volta tratta il movimento d'attività da un giocatore al vicino, c'è potenziale per ritardo o miscommunication. Provino a organizzare il lavoro in modo che ogni giocatore diventi più di un generalista e meno di uno specialista. Questo ridurrà la complessità di handoffs multiplo.

Specializzazione di compito. L'elaborazione di catena di montaggio sta cedendo a modelli cellulari per organizzare gruppi di lavoro o le squadre, sia sul pavimento d'impianto sia sugli uffici amministrativi. Le informazioni fluiscono più velocemente, con meno distorsione, perfezionandosi sia la qualità sia la velocità di lavoro. Consolidino compiti dove è possibile.

Trasferimento di dati:
msofficetuneup – Croce di Visio Schema di flusso Funzionale

Popolarità: Il 11% [?]

Quando uno schema di flusso descrive un processo in cui parecchie persone diverse, reparti, o aree funzionali sono coinvolti, è qualche volta difficile da tenere la traccia di chi è responsabile di ogni passo. Una tecnica supplementare utile per seguire questo, e per analizzare il numero di tempi un processo è 'consegnato' alla gente diversa, deve dividere lo schema di flusso in colonne. Siano a capo ogni colonna con il nome della persona o la funzione coinvolta nel processo, e ogni volta che effettuano una mostra di un'azione questo nella loro colonna. Questo è illustrato nello schema di flusso sotto quale le coperture un processo d'acquisto semplice. Mostra come il controllo del processo passa dalla persona che inizia l'acquisto, al Dipartimento D'acquisto e poi al Fornitore.

Usino schemi di flusso trasversali funzionali per mostrare il rapporto tra un processo aziendale e le unità funzionali (come reparti) responsabile di quel processo.

Possono presentare qualsiasi processo trasversale funzionale verticalmente o orizzontalmente.

1. "Si intersechino Funzionale Orizzontale"
   In una disposizione orizzontale, bande che rappresentano unità funzionali dirette orizzontalmente attraverso la pagina di disegno, mettendo il processo in risalto.
2. "Si intersechino Funzionale Verticale"
   In una disposizione verticale, bande che rappresentano le unità funzionali dirette verticalmente dalla cima al fondo della pagina, mettendo le unità funzionali in risalto.

Un processo può essere uno schiarimento che già sciocca l'esperienza. I processi tipicamente si evolvono durante tempo come la gente e il cambiamento di condizioni commerciale. Il risultato è strati non necessari di complessità e controllo. La Loro prima reazione può essere, “È che veramente che facciamo?”

La Loro seconda reazione sarà quella di fissare il processo. Qui è una lista di quello che devono cercare:

Nonvalutino passi aggiunti. Sfidino ogni passo di processo. Si chiedano, “Che il valore aggiunge quest'attività? Si preoccupa il nostro cliente? ” Uniscano, semplifichino o eliminino attività che non contribuiscono il valore.

Punti di controllo eccessivi. I controlli e le approvazioni di supervisore non sempre aggiungono il valore. Si evolvono originalmente a causa di una mancanza di fiducia nel processo. Eliminino passi di controllo che non sono critici per risultati di qualità.

Handoffs eccessivo. Ogni volta tratta il movimento d'attività da un giocatore al vicino, c'è potenziale per ritardo o miscommunication. Provino a organizzare il lavoro in modo che ogni giocatore diventi più di un generalista e meno di uno specialista. Questo ridurrà la complessità di handoffs multiplo.

Specializzazione di compito. L'elaborazione di catena di montaggio sta cedendo a modelli cellulari per organizzare gruppi di lavoro o le squadre, sia sul pavimento d'impianto sia sugli uffici amministrativi. Le informazioni fluiscono più velocemente, con meno distorsione, perfezionandosi sia la qualità sia la velocità di lavoro. Consolidino compiti dove è possibile.

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Popolarità: Il 11% [?]