Il Cartoncino segnapunti compensato è una direzione strategica e un sistema di misurazione sviluppato all'inizio degli anni 1990 da David Norton, il co-fondatore delle Soluzioni di Rinascimento di compagnia consulenti, e Robert Kaplan, il Professore di Marvin Bower di sviluppo di Direzione a Facoltà di economia e commercio di Harvard. Il sistema prova a provvedere un completo e compensò la vista d'affari misurando e analizzando una gamma d'indicatori di svolgimento chiave. David Norton e Robert Kaplan fecero un'analogia che confronta il dirigere di una società a volo di un aereo. Il pilota deve fare efetto in considerazione e utilizzare tutta l'informazione contenuta nella cabina di pilotaggio, e il nessuno assegnamento solo su un disco combinatore solo.
Kaplan Norton anche suggerì che quattro elementi abbiano bisogno di esser compensati:

• L'erudizione e la prospettiva di crescita, dove le compagnie devono chiedere se loro possono continuare di migliorare e creare per valore;
• La prospettiva di processo aziendale, dove le compagnie devono chiedere quello che è che loro devono essere grandi a;
• La prospettiva di cliente, dove le compagnie devono chiedere come i clienti li percepiscono; e
• La prospettiva finanziaria, dove le compagnie devono chiedere come loro ricorrono azionisti.

La focalizzazione d'attenzione e misure su queste dimensioni è cruciale per compagnie per diventare guidata dalla loro vista a lungo termine e missione, piuttosto che da svolgimento finanziario a breve scadenza.

Il Cartoncino segnapunti compensato non è senza nessuna critica. Sebbene la maggior parte di queste obiezioni siano risposte e risolte, l'aumento d'alternative e sistemi migliori è inevitabile. Una dell'alternativa migliore è l'Economia d'informazione Applicata che sembra di essere molto più sofisticata e già vuole poco meno tempo per utilizzare. Il Cartoncino segnapunti compensato, comunque, è ancora molto più largamente usato.

Il seguendo è una sagoma di Cartoncino segnapunti d'Equilibrio Superare che contengono di:

• Metrica finanziaria
• Metrica di cliente
• Metrica di Processo aziendale interna
• Erudizione e Metrica di Crescita

Trasferimento di dati
La Sagoma di Cartoncino segnapunti Compensata molto Comoda (.zip 14 chilobit)

Ci sono molti programmi che fanno Eccellono ancora più utile, come un PDF per Superare il convertitore. Se Lei lavora con documenti frequentemente, un convertitore PDF sarebbe un buon investimento. Lei sarà capace di convertire PDF in Parola, Dottore Ed eccellere con un programma semplice.

Etichette di Technorati: il Cartoncino segnapunti Compensato, le Sagome, il Mississippi Eccelle

Popolarità: il 8 % [?]

Il Cartoncino segnapunti compensato è una direzione strategica e un sistema di misurazione sviluppato all'inizio degli anni 1990 da David Norton, il co-fondatore delle Soluzioni di Rinascimento di compagnia consulenti, e Robert Kaplan, il Professore di Marvin Bower di sviluppo di Direzione a Facoltà di economia e commercio di Harvard. Il sistema prova a provvedere un completo e compensò la vista d'affari misurando e analizzando una gamma d'indicatori di svolgimento chiave. David Norton e Robert Kaplan fecero un'analogia che confronta il dirigere di una società a volo di un aereo. Il pilota deve fare efetto in considerazione e utilizzare tutta l'informazione contenuta nella cabina di pilotaggio, e il nessuno assegnamento solo su un disco combinatore solo.
Kaplan Norton anche suggerì che quattro elementi abbiano bisogno di esser compensati:

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• La prospettiva di processo aziendale, dove le compagnie devono chiedere quello che è che loro devono essere grandi a;
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Il Cartoncino segnapunti compensato non è senza nessuna critica. Sebbene la maggior parte di queste obiezioni siano risposte e risolte, l'aumento d'alternative e sistemi migliori è inevitabile. Una dell'alternativa migliore è l'Economia d'informazione Applicata che sembra di essere molto più sofisticata e già vuole poco meno tempo per utilizzare. Il Cartoncino segnapunti compensato, comunque, è ancora molto più largamente usato.

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