Il Caso:
Lei e la Sua équipe stanno di fronte a un problema a quanto pare complesso, o un'opportunità. L'avere male prova con strada parziale e instrutturata di problema risolvono la riflessione, questa volta Lei vuole riflettere a fondo su tutte le cause possibili di problema. Lei vuole esplorare i problemi dietro il problema completamente con la Sua équipe. Con speranza, questo La condurrà a una soluzione più robusta. E poiché Lei non dispone di dati quantitativi sufficienti per analisi, Lei ha bisogno di un metodo potente a rapporto la situazione data.

Melodia Su:
Ci sono molti metodi che Lei può scegliere, e il Diagramma d'Effetto e di Causa è uno di loro. Come la maggior parte altro, lo chiameremo il Diagramma di Spina di pesce, poiché il diagramma completato assomiglierà allo scheletro di un pesce. Il diagramma di spina di pesce è la strada molto potente e semplice di generare soluzioni innovative. Con questo diagramma, Lei identifica il rapporto tra un problema e le sue cause potenziali.

Il diagramma assomiglia a questo:

Trasferimento di dati:
IL MILLISECONDO Visio – la Spina di pesce Diagram.vsd (286 chilobit)

Ehi, è la Piccola barca da pesca a remi allegra da Trovare Nemo! Inferno sì
Si suppone che lei mi aiuti Lei rimane allegro attaccando il problema. Certamente Lei può modificare la sagoma comunque Lei la vuole. Quello che importa il più è il concetto fondamentale.

Così, come gli facciamo uso?

In primo luogo, riunisca i Suoi gruppi e poi:

1. Identifichi la sfida
Definisca il problema o l'opportunità in un'affermazione breve che tutti possono mettersi d'accordo. L'annoti in dettaglio e riassuma. Allora riempisca la scatola nella sagoma il riassunto/frase di problema sulla parte lasciata.

2. Identifichi i grandi fattori coinvolti
Ci devono essere molti fattori che possono contribuire al problema; l'uomo, il metodo, le politiche, le procedure, il sistema, l'attrezzatura, i materiali, le forze esterne, eccetera. Questi stanno per essere la Sua spina di pesce. Qui è un po' di guida:

• L'osso di 6 m raccomandò per industria manifatturiera:
  La macchina, il Metodo, i Materiali, la Misurazione, l'Uomo e la Natura di Madre (l'Ambiente)
• L'osso del 8 P raccomandato per amministrazione e settore terziario:
  Il prezzo, la Promozione, la gente, i Processi, il Posto / l'Impianto, le politiche, le Procedure & il prodotto (o il Servizio)
• L'osso del 4 S raccomandato per settore terziario
  I dintorni, i Fornitori, i Sistemi, le Abilità

Ma soltanto l'abbia la Sua strada. Il Suo problema sarà certamente unico allora Lei può generare le Sue ossa.

3. Idea brillante le cause possibili
Considerato una seduta di brainstorming aperta. Nessuna discussione quanto alla qualità dell'idea e particolarmente nessun commento negativo è permessa. Abbia il divertimento con questo. L'unica discussione potrebbe riguardare sotto quale la marca mettere l'idea. Lo faccia finché Lei si esaurisca e poi si muove in seduta di discussione.

4. Analizzi e Completi il Suo diagramma di Piccola barca da pesca a remi
Adesso Lei può investigare le cause più probabili più lontano, secondo la complessità e l'importanza del problema. Non dimentichi di tenere cose positive, e non farlo uscire a forza. Lei e il Suo amico devono scegliere le tre o cinque idee che Lei pensa hanno la maggior parte merito in definizione del problema, le cause, o l'opportunità. Li consideri da il più importante per il meno importante con valore numerico di cinque, i vicini quattro, e così via. L'articolo con il totale più alto è quel che che la Sua équipe ha scelto come avere del più potenziale per definire o risolvere il problema o l'opportunità.

Il Diagramma di Spina di pesce di Piccola barca da pesca a remi è semplice fare, coinvolge tutti nel processo di soluzione, e va delle strade lunghe verso assicurazione di sostegno forte d'esecuzione di soluzione. Allora per favore abbia un po' di divertimento con questo

Popolarità: il 19 % [?]

Il Caso:
Lei e la Sua équipe stanno di fronte a un problema a quanto pare complesso, o un'opportunità. L'avere male prova con strada parziale e instrutturata di problema risolvono la riflessione, questa volta Lei vuole riflettere a fondo su tutte le cause possibili di problema. Lei vuole esplorare i problemi dietro il problema completamente con la Sua équipe. Con speranza, questo La condurrà a una soluzione più robusta. E poiché Lei non dispone di dati quantitativi sufficienti per analisi, Lei ha bisogno di un metodo potente a rapporto la situazione data.

Melodia Su:
Ci sono molti metodi che Lei può scegliere, e il Diagramma d'Effetto e di Causa è uno di loro. Come la maggior parte altro, lo chiameremo il Diagramma di Spina di pesce, poiché il diagramma completato assomiglierà allo scheletro di un pesce. Il diagramma di spina di pesce è la strada molto potente e semplice di generare soluzioni innovative. Con questo diagramma, Lei identifica il rapporto tra un problema e le sue cause potenziali.

Il diagramma assomiglia a questo:

Trasferimento di dati:
IL MILLISECONDO Visio – la Spina di pesce Diagram.vsd (286 chilobit)

Ehi, è la Piccola barca da pesca a remi allegra da Trovare Nemo! Inferno sì
Si suppone che lei mi aiuti Lei rimane allegro attaccando il problema. Certamente Lei può modificare la sagoma comunque Lei la vuole. Quello che importa il più è il concetto fondamentale.

Così, come gli facciamo uso?

In primo luogo, riunisca i Suoi gruppi e poi:

1. Identifichi la sfida
Definisca il problema o l'opportunità in un'affermazione breve che tutti possono mettersi d'accordo. L'annoti in dettaglio e riassuma. Allora riempisca la scatola nella sagoma il riassunto/frase di problema sulla parte lasciata.

2. Identifichi i grandi fattori coinvolti
Ci devono essere molti fattori che possono contribuire al problema; l'uomo, il metodo, le politiche, le procedure, il sistema, l'attrezzatura, i materiali, le forze esterne, eccetera. Questi stanno per essere la Sua spina di pesce. Qui è un po' di guida:

• L'osso di 6 m raccomandò per industria manifatturiera:
  La macchina, il Metodo, i Materiali, la Misurazione, l'Uomo e la Natura di Madre (l'Ambiente)
• L'osso del 8 P raccomandato per amministrazione e settore terziario:
  Il prezzo, la Promozione, la gente, i Processi, il Posto / l'Impianto, le politiche, le Procedure & il prodotto (o il Servizio)
• L'osso del 4 S raccomandato per settore terziario
  I dintorni, i Fornitori, i Sistemi, le Abilità

Ma soltanto l'abbia la Sua strada. Il Suo problema sarà certamente unico allora Lei può generare le Sue ossa.

3. Idea brillante le cause possibili
Considerato una seduta di brainstorming aperta. Nessuna discussione quanto alla qualità dell'idea e particolarmente nessun commento negativo è permessa. Abbia il divertimento con questo. L'unica discussione potrebbe riguardare sotto quale la marca mettere l'idea. Lo faccia finché Lei si esaurisca e poi si muove in seduta di discussione.

4. Analizzi e Completi il Suo diagramma di Piccola barca da pesca a remi
Adesso Lei può investigare le cause più probabili più lontano, secondo la complessità e l'importanza del problema. Non dimentichi di tenere cose positive, e non farlo uscire a forza. Lei e il Suo amico devono scegliere le tre o cinque idee che Lei pensa hanno la maggior parte merito in definizione del problema, le cause, o l'opportunità. Li consideri da il più importante per il meno importante con valore numerico di cinque, i vicini quattro, e così via. L'articolo con il totale più alto è quel che che la Sua équipe ha scelto come avere del più potenziale per definire o risolvere il problema o l'opportunità.

Il Diagramma di Spina di pesce di Piccola barca da pesca a remi è semplice fare, coinvolge tutti nel processo di soluzione, e va delle strade lunghe verso assicurazione di sostegno forte d'esecuzione di soluzione. Allora per favore abbia un po' di divertimento con questo

Popolarità: il 19 % [?]