Avertissement : strtotime () [function.strtotime] : Il n'est pas sûr de compter sur les cadres timezone du système. Vous êtes *required* pour utiliser le cadre de date.timezone ou le date_default_timezone_set () la fonction. Dans le cas où vous avez utilisé n'importe laquelle de ces méthodes et vous recevez encore cet avertissement, vous avez mal orthographié probablement l'identificateur timezone. Nous avons choisi 'America/New_York' pour 'EST/-5.0/no l'heure d'été' plutôt dans /home/frodr/public_html/msofficetuneup.com/wp-includes/functions.php sur la ligne 35
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Avertissement : la date () [function.date] : Il n'est pas sûr de compter sur les cadres timezone du système. Vous êtes *required* pour utiliser le cadre de date.timezone ou le date_default_timezone_set () la fonction. Dans le cas où vous avez utilisé n'importe laquelle de ces méthodes et vous recevez encore cet avertissement, vous avez mal orthographié probablement l'identificateur timezone. Nous avons choisi 'America/New_York' pour 'EST/-5.0/no l'heure d'été' plutôt dans /home/frodr/public_html/msofficetuneup.com/wp-includes/functions.php sur la ligne 109
Avertissement : la date () [function.date] : Il n'est pas sûr de compter sur les cadres timezone du système. Vous êtes *required* pour utiliser le cadre de date.timezone ou le date_default_timezone_set () la fonction. Dans le cas où vous avez utilisé n'importe laquelle de ces méthodes et vous recevez encore cet avertissement, vous avez mal orthographié probablement l'identificateur timezone. Nous avons choisi 'America/New_York' pour 'EST/-5.0/no l'heure d'été' plutôt dans /home/frodr/public_html/msofficetuneup.com/wp-includes/functions.php sur la ligne 111
Avertissement : la date () [function.date] : Il n'est pas sûr de compter sur les cadres timezone du système. Vous êtes *required* pour utiliser le cadre de date.timezone ou le date_default_timezone_set () la fonction. Dans le cas où vous avez utilisé n'importe laquelle de ces méthodes et vous recevez encore cet avertissement, vous avez mal orthographié probablement l'identificateur timezone. Nous avons choisi 'America/New_York' pour 'EST/-5.0/no l'heure d'été' plutôt dans /home/frodr/public_html/msofficetuneup.com/wp-includes/functions.php sur la ligne 112
Janvier
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LES MILLISECONDES Surpassent le Gabarit – l'Analyse de Rentabilité de Client
Microsoft Excel, Gabarits Ajoutez des commentaires
Les clients sont l'actif primaire d'une compagnie, puisqu'ils sont responsables uniquement de chaque pence de revenu. Comme le marketing des activités devient plus précisément visés aux consommateurs par les formes directes et interactives de communication, la rentabilité de client embauche un rôle central dans le développement de stratégies marketing. De nos jours, l'analyse de rentabilité du client devient très importants – surtout pour les compagnies qui embrassent des idées de rapport de client. Sans cela, l'interprétation d'échecs CRM ou de succès est la pure spéculation.
Les deux ingrédients essentiels de chaque analyse de rentabilité de client sont l'acquisition de client et les prix de service. Comme les prix de produit, les prix de ventes/marketing/service sont aussi recueillis dans les comptes séparés des clients, même quand ils proviennent des actions réciproques de compagnie/client directes.
L'analyse de rentabilité de client donne les renseignements essentiels à une organisation pour choisir que faire, avec qui et comment. Il vous aidera à comprendre :
- Combien de vos clients sont profitables
- Comment la personne à charge vous êtes sur les clients les plus profitables
- Quelle proportion de vos ressources les clients les plus profitables consomment
- Le plein prix d'assurer l'entretien d'un client, en incluant la publicité, le marketing, l'administration et le service après-vente
- Quels clients vos concurrents visent
Le défaut d'exécuter l'analyse de rentabilité de client mènera aux distorsions. Les clients profitables sont perdus par le biais de la surfixation des prix, les clients improductifs gagnés par sous la fixation des prix et les clients improductifs subventionnés par les profitables. Bref, la direction de rapport de client devient une chimère, puisqu'il n'est pas possible de diriger ce qui ne peut pas être mesuré. Pour remédier à cette situation les compagnies doivent se concentrer à restituer la connexion entre les clients et les prix.
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LES MILLISECONDES Surpassent le Gabarit – l'Analyse de Rentabilité de Client
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