Le Cas :
Vous et votre équipe faites face à un problème apparemment complexe, ou une occasion. Le fait d'avoir connaît mal avec la voie partielle et non structurée de problème résolvent la réflexion, cette fois vous voulez bien réfléchir à toutes les causes possibles de problème. Vous voulez explorer les éditions derrière le problème tout à fait avec votre équipe. Avec un peu de chance, il vous mènera à une solution plus robuste. Et comme vous n'avez pas de données quantitatives suffisantes à la disposition pour l'analyse, vous avez besoin d'une méthode puissante à vous occuper de la situation donnée.

Air En haut :
Il y a beaucoup de méthodes que vous pouvez choisir et le Diagramme d'Effet et de Cause est un d'entre eux. Comme la plupart autre, nous l'appellerons le Diagramme d'Arête, comme le diagramme accompli ressemblera à la squelette d'un poisson. Le diagramme d'arête est la façon très puissante et simple de produire des solutions innovatrices. Avec ce diagramme, vous identifiez le rapport entre un problème et ses causes potentielles.

Le diagramme y ressemble :

Télécharger:
LA MILLISECONDE Visio – l'Arête Diagram.vsd (286 Ko)

Hé, c'est le Doris joyeux de Trouver Nemo! Enfer ouais
Elle est censée m'aider vous restez joyeux en attaquant le problème. Évidemment vous pouvez modifier le gabarit de toute façon vous le voulez. Ce qui importe le plus est le concept fondamental.

Donc comment en profitons-nous ?

Premièrement, réunissez vos troupes et ensuite :

1. Identifiez le défi
Définissez le problème ou l'occasion dans une brève déclaration pour laquelle tous peuvent être d'accord. Mettez-le par écrit en détail et résumez. Remplissez alors la boîte dans le gabarit le résumé/expression de problème sur le côté gauche.

2. Identifiez les facteurs importants impliqués
Il devrait y avoir beaucoup de facteurs qui peuvent contribuer au problème; l'homme, la méthode, les politiques, les procédures, le système, l'équipement, le matériel, les forces externes, etc. Ceux-ci vont être votre arête. Voici quelques conseils :

• L'os de 6 m a recommandé pour l'industrie manufacturière :
  La machine, la Méthode, le Matériel, la Mesure, l'Homme et la Nature de Mère (l'Environnement)
• L'os du 8 P recommandé pour l'administration et l'industrie de service :
  Le prix, la Promotion, les gens, les Processus, l'Endroit / l'Usine, les politiques, les Procédures & le produit (ou le Service)
• L'os du 4 S recommandé pour l'industrie de service
  Les environs, les Fournisseurs, les Systèmes, les Connaissances

Mais ayez-le juste votre voie. Votre problème sera unique certainement donc vous pouvez produire vos propres os.

3. Éclat de génie les causes possibles
Tenu une séance brainstorming ouverte. Aucune discussion quant à la qualité de l'idée et surtout aucun commentaire négatif n'est permise. Amusez-vous avec cela. La seule discussion pourrait concerner sous lequel la marque placer l'idée. Faites-le jusqu'à ce que vous vous épuisiez et bougez ensuite dans la séance de discussion.

4. Analysez et Terminez votre diagramme de Doris
Maintenant vous pouvez enquêter sur les causes les fortes probablement de plus, selon la complexité et l'importance du problème. N'oubliez pas de garder des choses positives et ne pas le faire traîner. Vous et votre ami devez choisir les trois ou cinq idées que vous croyez ont la plupart de mérite dans le fait de définir le problème, les causes, ou l'occasion. Classez-les du plus important au moins important avec la valeur numérique de cinq, les quatre suivants, et ainsi de suite. L'article avec le plus haut total est celui que votre équipe a choisi comme le fait d'avoir le plus potentiel pour définir ou résoudre le problème ou l'occasion.

Le Diagramme d'Arête de Doris est simple de faire, implique chacun dans le processus de solution et va des longues voies vers l'assurance du fort soutien en faveur de la mise en oeuvre de solution. Donc amusez-vous s'il vous plaît certains avec cela

Popularité : 19 % [?]

Le Cas :
Vous et votre équipe faites face à un problème apparemment complexe, ou une occasion. Le fait d'avoir connaît mal avec la voie partielle et non structurée de problème résolvent la réflexion, cette fois vous voulez bien réfléchir à toutes les causes possibles de problème. Vous voulez explorer les éditions derrière le problème tout à fait avec votre équipe. Avec un peu de chance, il vous mènera à une solution plus robuste. Et comme vous n'avez pas de données quantitatives suffisantes à la disposition pour l'analyse, vous avez besoin d'une méthode puissante à vous occuper de la situation donnée.

Air En haut :
Il y a beaucoup de méthodes que vous pouvez choisir et le Diagramme d'Effet et de Cause est un d'entre eux. Comme la plupart autre, nous l'appellerons le Diagramme d'Arête, comme le diagramme accompli ressemblera à la squelette d'un poisson. Le diagramme d'arête est la façon très puissante et simple de produire des solutions innovatrices. Avec ce diagramme, vous identifiez le rapport entre un problème et ses causes potentielles.

Le diagramme y ressemble :

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LA MILLISECONDE Visio – l'Arête Diagram.vsd (286 Ko)

Hé, c'est le Doris joyeux de Trouver Nemo! Enfer ouais
Elle est censée m'aider vous restez joyeux en attaquant le problème. Évidemment vous pouvez modifier le gabarit de toute façon vous le voulez. Ce qui importe le plus est le concept fondamental.

Donc comment en profitons-nous ?

Premièrement, réunissez vos troupes et ensuite :

1. Identifiez le défi
Définissez le problème ou l'occasion dans une brève déclaration pour laquelle tous peuvent être d'accord. Mettez-le par écrit en détail et résumez. Remplissez alors la boîte dans le gabarit le résumé/expression de problème sur le côté gauche.

2. Identifiez les facteurs importants impliqués
Il devrait y avoir beaucoup de facteurs qui peuvent contribuer au problème; l'homme, la méthode, les politiques, les procédures, le système, l'équipement, le matériel, les forces externes, etc. Ceux-ci vont être votre arête. Voici quelques conseils :

• L'os de 6 m a recommandé pour l'industrie manufacturière :
  La machine, la Méthode, le Matériel, la Mesure, l'Homme et la Nature de Mère (l'Environnement)
• L'os du 8 P recommandé pour l'administration et l'industrie de service :
  Le prix, la Promotion, les gens, les Processus, l'Endroit / l'Usine, les politiques, les Procédures & le produit (ou le Service)
• L'os du 4 S recommandé pour l'industrie de service
  Les environs, les Fournisseurs, les Systèmes, les Connaissances

Mais ayez-le juste votre voie. Votre problème sera unique certainement donc vous pouvez produire vos propres os.

3. Éclat de génie les causes possibles
Tenu une séance brainstorming ouverte. Aucune discussion quant à la qualité de l'idée et surtout aucun commentaire négatif n'est permise. Amusez-vous avec cela. La seule discussion pourrait concerner sous lequel la marque placer l'idée. Faites-le jusqu'à ce que vous vous épuisiez et bougez ensuite dans la séance de discussion.

4. Analysez et Terminez votre diagramme de Doris
Maintenant vous pouvez enquêter sur les causes les fortes probablement de plus, selon la complexité et l'importance du problème. N'oubliez pas de garder des choses positives et ne pas le faire traîner. Vous et votre ami devez choisir les trois ou cinq idées que vous croyez ont la plupart de mérite dans le fait de définir le problème, les causes, ou l'occasion. Classez-les du plus important au moins important avec la valeur numérique de cinq, les quatre suivants, et ainsi de suite. L'article avec le plus haut total est celui que votre équipe a choisi comme le fait d'avoir le plus potentiel pour définir ou résoudre le problème ou l'occasion.

Le Diagramme d'Arête de Doris est simple de faire, implique chacun dans le processus de solution et va des longues voies vers l'assurance du fort soutien en faveur de la mise en oeuvre de solution. Donc amusez-vous s'il vous plaît certains avec cela

Popularité : 19 % [?]