Der Fall:
Sie und Ihre Mannschaft stehen einem anscheinend komplizierten Problem, oder einer Gelegenheit gegenüber. Habende schlechte Erfahrungen mit dem teilweisen und unstrukturierten Weg des Problems lösen das Denken, dieses Mal wollen Sie alle möglichen Ursachen des Problems zu Ende denken. Sie wollen die Probleme hinter dem Problem gründlich mit Ihrer Mannschaft erforschen. Hoffentlich wird es Sie zu einer robusteren Lösung führen. Und da Sie genügend quantitative für die Analyse verfügbare Daten nicht haben, brauchen Sie eine starke Methode dazu, sich mit der gegebenen Situation zu befassen.

Melodie:
Es gibt viele Methoden, die Sie wählen können, und das Diagramm der Ursache und Wirkung einer von ihnen ist. Wie meist anderer werden wir es Gräte-Diagramm nennen, da das vollendete Diagramm wie das Skelett eines Fisches aussehen wird. Gräte-Diagramm ist sehr starke und einfache Weise, innovative Lösungen zu erzeugen. Mit diesem Diagramm identifizieren Sie die Beziehung zwischen einem Problem und seinen potenziellen Ursachen.

Das Diagramm sieht wie das aus:

Download:
MILLISEKUNDE Visio - Gräte Diagram.vsd (286 Kilobyte)

He ist es der fröhliche Heringskönig von der Entdeckung der Außenreportage! Hölle ja
Sie soll mir helfen Sie bleiben fröhlich, indem Sie das Problem angreifen. Natürlich können Sie die Schablone irgendwie modifizieren Sie wollen sie. Welche Sache meist das grundlegende Konzept ist.

Also, wie machen wir davon Gebrauch?

Sammeln Sie erstens Ihre Truppen und dann:

1. Identifizieren Sie die Herausforderung
Definieren Sie das Problem oder die Gelegenheit in einer kurzen Behauptung, dass alle einverstanden sein können. Schreiben Sie es im Detail nieder und fassen Sie zusammen. Dann füllen Sie den Kasten in der Schablone die Problem-Zusammenfassung/Ausdruck auf der linken Seite.

2. Identifizieren Sie die beteiligten Hauptfaktoren
Es sollte viele Faktoren geben, die zum Problem beitragen können; Mann, Methode, Policen, Verfahren, System, Ausrüstung, Materialien, Außenkräfte, usw. Diese sind dabei, Ihre Gräte zu sein. Hier ist etwas Leitung:

• Der 6-M-Knochen empfahl für die Fertigungsindustrie:
  Maschine, Methode, Materialien, Maß, Mann und Mutter-Natur (Umgebung)
• Der Knochen von 8 P, der für die Regierung und Dienstleistungsindustrie empfohlen ist:
  Preis, Promotion, Leute, Prozesse, Platz / Werk, Policen, Verfahren & Produkt (oder Dienst)
• Der Knochen von 4 S für die Dienstleistungsindustrie empfohlen
  Umgebungen, Lieferanten, Systeme, Sachkenntnisse

Aber haben Sie es gerade Ihr Weg. Ihr Problem wird sicher einzigartig sein, so können Sie Ihre eigenen Knochen erzeugen.

3. Erarbeiten Sie die möglichen Ursachen gemeinsam
Gehalten an einer offenen Geistesstörungssitzung. Keiner Diskussion betreffs der Qualität der Idee und besonders keiner negativen Anmerkungen wird erlaubt. Haben Sie Spaß damit. Die einzige Diskussion könnte unter der Marke betreffen, die Idee zu legen. Tun Sie es, bis Sie sich erschöpfen und dann in Diskussionssitzung umziehen.

4. Analysieren Sie und Beenden Sie Ihr Heringskönig-Diagramm
Jetzt können Sie die wahrscheinlichsten Ursachen weiter, abhängig von der Kompliziertheit und Wichtigkeit vom Problem untersuchen. Vergessen Sie nicht, Dinge positiv zu halten, und es nicht in die Länge zu ziehen. Sie und Ihr Freund sind, die drei oder fünf Ideen auszuwählen, die Sie denken, haben den grössten Teil des Verdiensts im Definieren des Problems, der Ursachen, oder der Gelegenheit. Reihen Sie sie von am wichtigsten bis am wenigsten wichtig mit dem numerischen Wert fünf, die folgenden vier und so weiter auf. Der Artikel mit der höchsten Summe ist derjenige, den Ihre Mannschaft ausgewählt hat als, das am meisten potenzielle zu haben, um das Problem oder die Gelegenheit zu definieren oder zu beheben.

Das Heringskönig-Gräte-Diagramm ist einfach zu tun, schließt jeden in den Lösungsprozess ein, und geht lange Wege zum Sichern starker Unterstützung für die Lösungsdurchführung. Haben Sie so bitte etwas Spaß damit

Beliebtheit: 19 % [?]

Der Fall:
Sie und Ihre Mannschaft stehen einem anscheinend komplizierten Problem, oder einer Gelegenheit gegenüber. Habende schlechte Erfahrungen mit dem teilweisen und unstrukturierten Weg des Problems lösen das Denken, dieses Mal wollen Sie alle möglichen Ursachen des Problems zu Ende denken. Sie wollen die Probleme hinter dem Problem gründlich mit Ihrer Mannschaft erforschen. Hoffentlich wird es Sie zu einer robusteren Lösung führen. Und da Sie genügend quantitative für die Analyse verfügbare Daten nicht haben, brauchen Sie eine starke Methode dazu, sich mit der gegebenen Situation zu befassen.

Melodie:
Es gibt viele Methoden, die Sie wählen können, und das Diagramm der Ursache und Wirkung einer von ihnen ist. Wie meist anderer werden wir es Gräte-Diagramm nennen, da das vollendete Diagramm wie das Skelett eines Fisches aussehen wird. Gräte-Diagramm ist sehr starke und einfache Weise, innovative Lösungen zu erzeugen. Mit diesem Diagramm identifizieren Sie die Beziehung zwischen einem Problem und seinen potenziellen Ursachen.

Das Diagramm sieht wie das aus:

Download:
MILLISEKUNDE Visio - Gräte Diagram.vsd (286 Kilobyte)

He ist es der fröhliche Heringskönig von der Entdeckung der Außenreportage! Hölle ja
Sie soll mir helfen Sie bleiben fröhlich, indem Sie das Problem angreifen. Natürlich können Sie die Schablone irgendwie modifizieren Sie wollen sie. Welche Sache meist das grundlegende Konzept ist.

Also, wie machen wir davon Gebrauch?

Sammeln Sie erstens Ihre Truppen und dann:

1. Identifizieren Sie die Herausforderung
Definieren Sie das Problem oder die Gelegenheit in einer kurzen Behauptung, dass alle einverstanden sein können. Schreiben Sie es im Detail nieder und fassen Sie zusammen. Dann füllen Sie den Kasten in der Schablone die Problem-Zusammenfassung/Ausdruck auf der linken Seite.

2. Identifizieren Sie die beteiligten Hauptfaktoren
Es sollte viele Faktoren geben, die zum Problem beitragen können; Mann, Methode, Policen, Verfahren, System, Ausrüstung, Materialien, Außenkräfte, usw. Diese sind dabei, Ihre Gräte zu sein. Hier ist etwas Leitung:

• Der 6-M-Knochen empfahl für die Fertigungsindustrie:
  Maschine, Methode, Materialien, Maß, Mann und Mutter-Natur (Umgebung)
• Der Knochen von 8 P, der für die Regierung und Dienstleistungsindustrie empfohlen ist:
  Preis, Promotion, Leute, Prozesse, Platz / Werk, Policen, Verfahren & Produkt (oder Dienst)
• Der Knochen von 4 S für die Dienstleistungsindustrie empfohlen
  Umgebungen, Lieferanten, Systeme, Sachkenntnisse

Aber haben Sie es gerade Ihr Weg. Ihr Problem wird sicher einzigartig sein, so können Sie Ihre eigenen Knochen erzeugen.

3. Erarbeiten Sie die möglichen Ursachen gemeinsam
Gehalten an einer offenen Geistesstörungssitzung. Keiner Diskussion betreffs der Qualität der Idee und besonders keiner negativen Anmerkungen wird erlaubt. Haben Sie Spaß damit. Die einzige Diskussion könnte unter der Marke betreffen, die Idee zu legen. Tun Sie es, bis Sie sich erschöpfen und dann in Diskussionssitzung umziehen.

4. Analysieren Sie und Beenden Sie Ihr Heringskönig-Diagramm
Jetzt können Sie die wahrscheinlichsten Ursachen weiter, abhängig von der Kompliziertheit und Wichtigkeit vom Problem untersuchen. Vergessen Sie nicht, Dinge positiv zu halten, und es nicht in die Länge zu ziehen. Sie und Ihr Freund sind, die drei oder fünf Ideen auszuwählen, die Sie denken, haben den grössten Teil des Verdiensts im Definieren des Problems, der Ursachen, oder der Gelegenheit. Reihen Sie sie von am wichtigsten bis am wenigsten wichtig mit dem numerischen Wert fünf, die folgenden vier und so weiter auf. Der Artikel mit der höchsten Summe ist derjenige, den Ihre Mannschaft ausgewählt hat als, das am meisten potenzielle zu haben, um das Problem oder die Gelegenheit zu definieren oder zu beheben.

Das Heringskönig-Gräte-Diagramm ist einfach zu tun, schließt jeden in den Lösungsprozess ein, und geht lange Wege zum Sichern starker Unterstützung für die Lösungsdurchführung. Haben Sie so bitte etwas Spaß damit

Beliebtheit: 19 % [?]